CADENA DE ABASTECIMIENTO

by Unknown 4:04:00 p. m. 14 comentarios

CADENA DE ABASTECIMIENTO

Una cadena de abastecimiento no es Más Que TODAS LAS Actividades relacionadas con la Transformación de la ONU busque, desde la materia prima hasta el final consumer, Muchas Veces nos Llega una de Nuestras manos product ONU, el pecado Darnos Cuenta Que ha Pasado ONU por Proceso Para Que Llegue un Ser el product Que TENEMOS, ESE Proceso es El que CONOCEMOS Como cadena de abastecimiento.

En Una cadena de abastecimiento va Estar Presente la logística ya Que Una cadena de abastecimiento Tiene Como Objetivo: Abastecer los Materiales Necesarios en cantidad Necesaria, Calidad y Tiempo requeridos AL COSTO Más Bajo Posible, lo cual sea Será traducido al mejor servicio al cliente.

Los Cinco Elementos Que Integran Una cadena de abastecimiento hijo:

• Proveedores
• Fabricantes 
• transporte
• detallistas 
• distribuidores 
•  los Clientes
•  la Comunicación 

La Administración de la Cadena Abastecedora es la coordination Sistemática y Estratégica de las Funciones Tradicionales de Negocios y de las Tácticas de Estas Funciones Dentro De Una Compañía particular. La Integración de Procesos claves desde el último usuario Hasta el Proveedor Que originales Surte los Productos, Servicios e Información Que buscas? Busca otros valentía Para El Cliente y Otros Terceros Interesados.

Un product gana valor A MEDIDA Que Pasa un Través de la Cadena Abastecedora, Esto Es Lo Que se conoce Como Proceso de "Agregado valor" Si Una parte de ninguna cadena de Agrega valor al product las Fuerzas del Mercado anularan ESE eslabón.

La Cadena de Suministro INCLUYE TODAS LAS Actividades de gestión y logística y por Ello this Presente En Cada fase del Proceso. Permite Una gestión Efectiva y, a Través de los Flujos de información, Mejora el Servicio al cliente y de la Cadena de Valor. Lo Que Es El Producto final para A, Es El Producto intermedio de B o la materia prima de C. 

¿Como Se Puede Optimizar la cadena de abastecimiento? 

La Gerencia de la Cadena de Abastecimiento:

Es Un Proceso gerencial relatively Novedoso Que Tuvo gran impulso en La Década Pasada y géneros Reducciones de Costos significativos permitiendo una las Empresas alcalde Nivel de Competitividad y mayores Ganancias. En el nuevo milenio la Competencia Se presenta Entre las cadenas de abastecimiento PROHIBID Entre las Compañías Individuales. 

La gerencia de la cadena de abastecimientos gira Alrededor de la Integración Eficiente de Proveedores, Fabricantes, Distribuidores, minoristas de y, of this forma se CONSIGUE Reducir substancialmente los Costos y al Mismo Tiempo se MEJORAN los Niveles de servicio al cliente. La gerencia de la cadena de abastecimiento Cubre las Siguientes Áreas: rojo de Logística, almacenaje, gerencia del inventario, compras, Estratégicas alianza de Informatica, y telecomunicaciones Como Elementos claves en las Comunicaciones y la Toma de Decisiones. Las Empresas Que Quieren Tener Éxito NECESITAN HACER SUS Procesos Eficientes baño Todas las áreas. 

Una de las Causas para el Desarrollo De Una gestión de la cadena de abastecimiento:

1. El Rápido Desarrollo de los Flujos de información.
2.  La Aparición del comercio electrónico.
3.  La exigencia de los clientes.
4.  La internalización de la Economía y La desregulación de los capitales. 
5. consecución de Alianzas Que permitan Hacer Más Eficientes los Proceso.

Uno de los Aspectos Importantes de la cadena es la SINCRONIZACION. CUALQUIER falla En algún punto de la cadena de la ONU creara efecto en cadena del tanto Hacia Atrás Como Hacia adelante, Provocando atascos y bloqueos. De ahi la Importancia de Controlar y regular de los Flujos al interior del Sistema. Toda anormalidad o variation en el ritmo de los Flujos Puede Ser indicio de ALGÚN Quiebre. 

 Qué es SMC?

El término SCM (Gestión de la Cadena de Suministro, del inglés Supply Chain Management) se refiere a las Herramientas y Métodos Cuyo Propósito es Mejorar y automatizar el Suministro de un Través de la Reducción de las Existencias y los Plazos de entrega. El término producción "Justo a Tiempo" caracterizó el Concepto de Reducir al Mínimo las Existencias un lo largo de Toda La Cadena de Producción. Las Herramientas SMC se Basan en Información Sobre la Capacidad de Producción Que SE Encuentra en el Sistema de Información de la versión Para Hacer pedidos automaticamente. Por eso, las Herramientas SCM Tienen Una fuerte correlación con la gestión integral de la Empresa (ERP, Enterprise Resource Planning en español) Dentro De La Misma versión.

En teoría, Una Herramienta SMC permite rastrear el paso de las piezas (rastreabilidad) Entre los Distintos Participantes de la Cadena de Suministro. 

ESTA Surgiendo de Como La Combinación de la Tecnología y las Mejores Prácticas de Negocios en Todo El Mundo. Las Compañías Que han Mejorado SUS Operaciones Internas Ahora estan Trabajando párr lograr v mayores ahorros y Beneficios al Mejorar los Procesos y los Intercambios de información Que ocurren Entre los Asociados de Negocios.

Cross-docking: 

Es el ENVÍO directo de Productos una Centros De venta

El cross-docking se refiere A Mover El product from Una planta de fabricación y La Entrega Directamente al cliente con Un poco de material o nada de la Manipulación en el medio. Cross Docking No Solo reducir La MANIPULACION DE MATERIALES, TAMBIEN Que sino-La Necesidad de reducir Almacenar los Productos en El Almacén.  En La Mayoría De Los Casos, los Productos Enviados desde el área de fabricación de la plataforma de carga se han de asignado párr las entregas Rumbo. In Casos ALGUNOS los Productos no se Llega a la zona de carga del área de fabricación, but Florerias Llegar Como un product Comprado Que esta Siendo re-Vendidas o Ser Liberado de otra de las Empresas Que Fabrican LAS PLANTAS párrafo Do ENVIO desde el almacén.

Beneficios

Muchas Empresas se han beneficiado del USO de cross-docking. ALGUNOS de los Beneficios INCLUYEN: 

•  Reducción de los Costes Laborales, Como los Productos Ya No Requiere la recolección y la entrada en stock en el almacén.
•  Reducción del tiempo desde la Producción Hasta el cliente, Lo Que ayuda a mejorar la Satisfacción del cliente.
•  La Reducción de la Necesidad de espacio de almacén, Como No hay ningún Requisito Para El Almacenamiento De los Productos. 

Productos adecuados Para El Cross Docking 

Hay Materiales Que se adapten mejor una cola Otros cross-docking. La siguiente Lista Muestra ONU Número de Tipos de Materiales Que Son Más adecuadas párrafo Cruzar de acoplamiento.

• Los Artículos perecederos Que requieren el Envío inmediato
• Artículos de alta Calidad Que No requieren de Inspecciones de Calidad Durante la entrada de Mercancías
• Los Productos Que se pre-etiquetados (con código de barras, RFID), pre-multa, y listo párr La Venta en el cliente
• Los Artículos Promocionales y Artículos Que se estan lanzando 
• De primera Necesidad al por menor de Productos con DEMANDA Una constante o la varianza baja DEMANDA

 Justo a tiempo 

Qué es el justo-a-tiempo? (JIT) o El Método Justo a Tiempo. El JIT Es Una Política de mantenimiento de inventarios al Mínimo Nivel Posible Donde los Suministradores entregan justo lo Necesario en El Momento necessary párrafo Completar el Proceso productivo. 

El JIT Trae MUCHAS VENTAJAS, INCLUYEN Que los Siguientes: 

• Reducir los Niveles de inventarios Necesarios en todos Los Pasos de la línea productiva y, Consecuencia como, los Costos de mantener inventarios Más altos, Costos de compras, de financiación de las compras y de almacenaje. 
• Minimización de Pérdidas por causa de suministros Obsoletos. 
• Permite (Exige) el Desarrollo de una relacion Mas Cercana Con Los Suministradores. 
• This mejor Relación FACILITA acordar compras Aseguradas A lo largo del Año, Que permitirán una los Suministradores planearse mejor y ofrecer Mejores Precios.
• El Sistema es mas flexible, y permite Cambios Más Rápidos. 

Por otra parte, el JIT no es Contacto SOLO VENTAJAS, tambien Trae SUS inconvenientes, Que INCLUYEN los Siguientes: 

• El peligro de Problemas, retrasos y de Suspensiones por Falta de suministros, Que pueden causar retrasos y Suspensiones de la línea productiva e impactar negativamente los Gastos. 
• Compras hijo Limita la Posibilidad de Reducción de Precios de compra si las bajas de Cantidades de aunque, dependiendo de la Relación con el suministrador, this desventaja Se Puede mitigar. 
• Aumenta el costo de conmutación, el coste de switch to de suministrador.

El Proceso JIT Que inicio su vida en los Distintos Pasos del Proceso productivo, se extendió a los Productos episodios finales, limitando los inventarios de Productos episodios finales y, en ALGUNOS Casos, consiguiendo Que los Clientes COMPREN Sobre el plan o Sobre catálogo. 

Las Cadenas de Suministro Electrónicas 

Establecen Nuevas Oportunidades y Desafíos. Establecen Nuevos Canales de Distribución Dando flexibility a la cadena de suministros 

• Ventas Directas configuracion y Seguimiento de pedido, precio, cobro, devolución, etc.

• Subastas Mercados y (intercambios) MEJORAN liquidez, Información diseminan, Costos reducen, efectivización (spot), Eficiencia en Producción y Distribución. 

Conclusión

Las Cadenas de Suministro Efectivas Permiten Competir con Éxito en los Mercados Actuales, gracias al resultado m Que produzca la conjunción de los Objetivos de la Cadena de Suministro y la Implantación de Mejores Prácticas en áreas Como la planning del Suministro y la Demanda, Producción, transporte, almacenaje, compras y servicio al cliente.

Presentación de Ximena Rivera 

CONTEXTO

EJEMPLO DE LA CADENA DE ABASTECIMIENTO DE BAVIERA

BIBLIOGRAFIAS: 
http://logisticaytransporteinlog.com/wp-content/files/Cadena_de_Abastecimiento.pdf